đ€ Construire des partenariats efficaces en mission locale
Author: Gerald Vernay â · Updated:
Short summary: Vous avez dit « partenariat » ? Pas si simple⊠đ„ « Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin⊠» Oui, câest joli. Mais dans le […]
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- Vous avez dit « partenariat » ?
- Pas si simple⊠đ„ « Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin⊠» Oui, câest joli.
- Mais dans le quotidien dâun Conseiller en Insertion Professionnelle, faire Ă©quipe avec des partenaires, câest parfois un sacrĂ© dĂ©fi !
- Entre les structures rigides, les interlocuteurs introuvables ou les missions floues, collaborer efficacement demande de la méthode, de la clarté⊠et un soupçon de diplomatie.
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Vous avez dit « partenariat » ? Pas si simpleâŠ
Vous avez dit « partenariat » ? Pas si simpleâŠ
đ„ « Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin⊠» Oui, câest joli. Mais dans le quotidien dâun Conseiller en Insertion Professionnelle, faire Ă©quipe avec des partenaires, câest parfois un sacrĂ© dĂ©fi !
Entre les structures rigides, les interlocuteurs introuvables ou les missions floues, collaborer efficacement demande de la méthode, de la clarté⊠et un soupçon de diplomatie.
đŻ Cet article vous propose un guide pratico-pratique pour construire, animer et faire vivre vos partenariats locaux comme un·e chef·fe dâorchestre bien entouré·e.
Pourquoi ce sujet est-il crucial pour les CIP ?
Pourquoi ce sujet est-il crucial pour les CIP ?
đ Parce quâune mission locale, par dĂ©finition, nâavance pas en solo. Sa force, câest son rĂ©seau : institutions, associations, collectivitĂ©s, entreprisesâŠ
En tant que CIP, vous ĂȘtes souvent Ă lâinterface entre les besoins des jeunes et les opportunitĂ©s du territoire. Votre mission : crĂ©er les ponts, faire circuler lâinfo, coordonner les actions.
Mais pour que la mayonnaise prenne, il faut bien plus quâun carnet dâadresses : il faut une stratĂ©gie de partenariat solide et humaine.
đ§± Les 5 piliers dâun partenariat rĂ©ussi (Ă afficher au mur du bureau)
đ§± Les 5 piliers dâun partenariat rĂ©ussi (Ă afficher au mur du bureau)
Selon le document de formation, voici les 5 rĂšgles dâor Ă respecter :
- Un intĂ©rĂȘt commun : chaque acteur doit y gagner quelque chose pour sâengager rĂ©ellement.
- Pas de domination : on oublie la hiĂ©rarchie, mĂȘme si le CIP pilote le projet.
- LibertĂ© dâaction : chaque partenaire agit selon ses compĂ©tences, pas dans un carcan.
- Ăchange et solidaritĂ© : sans communication fluide, pas de synergie.
- Suivi dans le temps : un bon partenariat, ça sâentretient comme une plante verte đżâMise en pratique lâexeâŠ.
đ§ Ătapes clĂ©s pour monter un partenariat qui tient la route
đ§ Ătapes clĂ©s pour monter un partenariat qui tient la route
1. đ Analyser sa propre structure et ses ressources
1. đ Analyser sa propre structure et ses ressources
đ Avant de chercher des partenaires, faites le tour de vos atouts internes :
- Vos compĂ©tences personnelles (animation, culture, RHâŠ),
- Celles de vos collÚgues (ex : un comptable pour gérer la paperasse),
- Les projets déjà en place ou à venir dans votre mission locale.
đŻ Exemple : Un CIP fan dâanimation prend en charge le dossier service civique, car il maĂźtrise dĂ©jĂ ce secteurâMise en pratique lâexeâŠ.
2. đ Recueillir toutes les infos utiles
2. đ Recueillir toutes les infos utiles
Avant mĂȘme dâappeler qui que ce soit :
- Quelle est lâorigine du projet ?
- Quels sont les critĂšres dâaccĂšs ?
- Qui est le public concerné ?
- Existe-t-il un cahier des charges ?
- Quelles structures seraient prĂȘtes Ă accueillir ?
đ Conseil : CrĂ©ez un tableau de bord pour garder ces infos Ă jour et Ă©viter les oublis lors des rendez-vous.
3. đ§ ConnaĂźtre ses limites, dĂ©lĂ©guer intelligemment
3. đ§ ConnaĂźtre ses limites, dĂ©lĂ©guer intelligemment
Vous ne maĂźtrisez pas les aspects administratifs ? Pas de panique.
â Faites appel Ă vos collĂšgues ou Ă votre N+1. Par exemple, le comptable peut gĂ©rer les contrats de mission, pendant que vous suivez les jeunesâMise en pratique lâexeâŠ.
đŁ Petit rappel bienveillant :
« DĂ©lĂ©guer, ce nâest pas abandonner, câest mieux rĂ©ussir. »
4. đ§© Identifier les bons partenaires externes
4. đ§© Identifier les bons partenaires externes
đĄ Classez-les en 3 catĂ©gories :
- Administratifs (DRAJES, DDCSâŠ),
- Politiques (mairie, département, région),
- Structures dâaccueil (associations, mĂ©tropoles, etc.).
đĄ Tips de CIP :
- Une association = contact direct.
- Une mĂ©tropole = plusieurs services â mieux vaut savoir qui appeler.
đŻ Objectif : trouver le bon interlocuteur avant de dĂ©crocher le tĂ©lĂ©phoneâMise en pratique lâexeâŠ.
5. đŠ Savoir poser des limites claires
5. đŠ Savoir poser des limites claires
Certaines structures veulent utiliser les volontaires comme des salariĂ©s bis ? STOP â
Le rĂŽle du CIP, câest de :
- Faire respecter lâesprit du service civique (pas de remplacement de poste),
- Rester pro, mĂȘme si le partenaire est un financeur,
- Et prévenir sa hiérarchie en cas de souci.
đĄ Astuce :
Ne validez jamais une dĂ©cision importante sans lâaccord de votre supĂ©rieur (et ne le laissez pas lâapprendre par quelquâun dâautre đ ).
đ Tableau mĂ©mo : les essentiels Ă retenir
đ Tableau mĂ©mo : les essentiels Ă retenir
| Ătape clĂ© | Objectif | Astuce CIP |
|---|---|---|
| Repérer ses ressources internes | Valoriser son équipe | Déléguer dÚs que besoin |
| Collecter les infos projet | MaĂźtriser le sujet | Fiche synthĂšse toujours prĂȘte |
| Identifier les partenaires | Cibler les bons acteurs | Préparer son argumentaire |
| Gérer les déséquilibres | Poser un cadre pro | Toujours rester factuel |
| Faire vivre le partenariat | Maintenir le lien | Suivi régulier, bilans partagés |
đ Et maintenant, on fait quoi ?
đ Et maintenant, on fait quoi ?
Le partenariat, câest un peu comme une chorĂ©graphie : chacun doit connaĂźtre son rĂŽle, Ă©couter les autres, et avancer au mĂȘme rythme.
En tant que CIP, vous ĂȘtes chef dâorchestre ET danseur. Un Ă©quilibre pas toujours Ă©vident, mais tellement stimulant quand ça fonctionne !
âQuizz interactif
âQuizz interactif
Testez vos connaissances :
1. Quel est le rĂŽle principal du CIP dans un partenariat ?
A. Suivre les volontaires
B. Ătre chef de projet et coordonner les acteurs
C. Gérer la communication politique
2. Que faire si un partenaire propose une mission qui ressemble à un poste salarié ?
A. Accepter pour ne pas froisser
B. Refuser poliment et rappeler les rĂšgles
C. Déléguer à un collÚgue
3. Quelle structure est la plus complexe Ă contacter ?
A. Une association
B. Une métropole
C. Une MJC
4. Pourquoi est-il crucial de connaĂźtre ses limites ?
A. Pour éviter de trop travailler
B. Pour rester professionnel
C. Pour se reposer plus souvent
5. Que faire si un rendez-vous avec un partenaire se passe mal ?
A. Ne rien dire pour éviter les conflits
B. Prévenir son N+1 au plus vite
C. Envoyer un mail anonyme
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Topics and keywords
Themes: CCP1, outils, TP, Travailler en équipe, en réseau et dans un cadre partenarial pour optimiser la réponse aux besoins des personnes accueillies
Keywords: CCP1, CIPEnAction, ConseillerEnInsertion, en réseau et dans un cadre partenarial pour optimiser la réponse aux besoins des personnes accueillies, FormationCIP, InsertionProfessionnelle, LeLaboDesCIP, MissionLocale, outils, OutilsCIP, PartenariatsLocaux, ServiceCivique, TP
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