DU MANAGER AU CIP : RÉCIT D’UNE TRANSITION ENGAGÉE

Ex-manager du commerce, reconverti par conviction dans l’accompagnement humain, avec 20 ans de terrain… et toujours plus d’élan pour la suite.

J’ai occupé des fonctions managériales dans un secteur exigeant et en constante évolution. J’y ai acquis une solide expérience en organisation, en gestion d’équipe, en réactivité et en sens de l’écoute, le tout ancré dans la réalité du terrain.

Mais à un moment, j’ai ressenti le besoin de redonner du sens à mon action. Non pas en gravissant un nouvel échelon, mais en changeant de cap. Ce que j’aimais le plus dans mon métier de manager, c’était déjà là : accompagner, faire grandir, remotiver, révéler le potentiel.

C’est cette fibre humaine que j’ai choisi de placer au cœur de mon métier en devenant Conseiller en Insertion Professionnelle.

Aujourd’hui, j’accompagne des personnes en recherche d’emploi, en reconversion ou en transition, avec une approche à la fois globale, réaliste et engagée.

Ma mission :
– Identifier les freins, même ceux qu’on ne dit pas,
– Ouvrir des perspectives quand les routes semblent bouchées,
– Orienter sans imposer, avec clarté et bienveillance,
– Construire des projets solides, ancrés dans le réel.

Ce métier, c’est pour moi un accompagnement de terrain, fait de pas à pas, d’ajustements, de relances et de confiance. Un métier de patience, d’écoute, et de petits déclics qui changent tout.

Ce que j’apporte : du cadre sans rigidité, de l’engagement sans assistanat, et une vraie capacité à traduire les possibles pour ceux qui n’y croient plus.

👉 Télécharger mon CV, cliquez ici 👈

Mes recommandations : cliquez ici

Mes expériences

Plie copyright

Septembre 2023 à aujourd’hui

Conseiller en Insertion Professionnelle – RPP (Referent de Parcours PLIE)

Accueillir les personnes
Renseigner un public, des usagers
Définir un projet individuel avec la personne
Conseiller
Assurer le suivi
Identifier des axes d’évolution
Organiser des actions collectives
Techniques de conduite d’entretien
Définir des modalités de collaboration
Définir des besoins en ressources humaines
Actualiser la documentation professionnelle et réglementaire

Analyser un poste de travail
Intervenir auprès de divers publics
Présélectionner des candidats et mener un entretien de recrutement

Avril 2023 à decembre 2023

Formation Conseiller en Insertion Professionnelle

Formanov copyright

CCP1 : Accueillir pour analyser la demande des personnes et poser les bases d’un diagnostic partagé
CCP2 : Accompagner les personnes dans leur parcours d’insertion sociale et professionnelle
CCP 3 : Mettre en œuvre une offre de services auprès des employeurs pour favoriser l’insertion professionnelle

Janvier 2018 à mai 2022 (4 ans)

Directeur régional sud

Périmètre : 26 magasins (16 succursales et 10 affiliés), CA annuel 19 M€, 80 collaborateurs.

° Gestion/Pilotage

Garantir l’atteinte des objectifs de CA
Assurer le pilotage économique et administratif
Garantir les budgets de frais de personnel, de frais généraux et de démarque inconnu
Consolider, présenter et analyser les résultats
Concevoir et suivre les plans d’action de développement ou de redressement du chiffre d’affaire
Veiller à l’adéquation des stocks selon les besoins des magasins
Assurer l’interface avec les services supports du siège et construire des plans d’action
Parfaite connaissance de la législation du travail

° Management

Assurer l’animation et la professionnalisation des équipes
Recruter et intégrer les équipes magasins
Animer et coordonner les équipes et supervise l’encadrement de tous les salariés
Motiver tes équipes, les faire adhérer à une vision commerciale et qualitative de la marque – Évaluer les performances et compétences individuelles et identifier les potentiels : EAE, EP

° Commerce

Réaliser des visites terrains conformément aux orientations de l’entreprise
Animer des réunions régionales et transmettre les bonnes pratiques commerciales – Accompagner les ouvertures et travaux de rénovation des points de vente
Assurer le lien avec les autorités ou organismes locaux et représenter l’entreprise
Garantir la qualité de service et l’image de la marque : Wizville

Novembre 2011 à mai 2022 (4 ans)

Responsable Merchandising

° Recruter et manager équipe merchandising
° Gérer et suivre du budget
° Intégrer, former et suivre les responsables régionaux français et étranger
° Elaborer des books d’implantations, préconisations et procédures
° Analyse commerciale des points de vente et des stocks, calculer les capacités marchandes
° Optimiser la rentabilité des surfaces de vente
° Création et mise en place du projet BABYCARE à saint aunes
° Intégrer les équipes Premaman après le rachat par l’entreprise
° Charte puériculture et développer des PLV et ILV
° En charge du projet maternité dans 80 magasins et du déploiement de la puériculture
° Créer des décors et communications vitrine et de concepts

Ouverture d’un mégastore de 3000m2 à Montpellier- Saint Aunes. Un magasin, expérientiel, une aventure unique et un concept one-stop shopping permettant aux parents de trouver tout ce dont ils ont besoin sous un seule et même toit.

De novembre 2010 à novembre 2011 (1 an)

Créateur et réalisateur du site E-commerce a 4 épingles

° Elaboration graphique et structurelle du site sur PrestaShop
° Mise en ligne des références et gestion du stock
° Traitement des commandes, relation client, mailing et opérations commerciales
° Référencement SEO, SEM et blog
° Création des opérations commerciales et mailing clients (E-target)
° Analyse et optimisation des paramètres commerciaux
° Prospection des fournisseurs, négociation et achat des références

Décembre 2007 à novembre 2010

responsable marketing et merchandising

Conception et mise en œuvre la stratégie de Communication, merchandising, Marketing-client, CRM et de fidélité de la Marque Z 500 boutiques dans 4 pays et 8 autres pays partenaires

° Recrutement et management des services
° Intégration, formation et suivi des responsables régionaux
° Elaboration des books d’implantations, préconisations et procédures
° Analyse commerciale des points de vente et des stocks
° Optimiser la rentabilité des surfaces de vente
° Elaboration du plan marketing, suivi et analyse des opérations commerciales
° Mise en place d’un site intranet pour la diffusion des informations aux magasins.
° Gestion de la relation Client (fichier client de plus de 1.500.000 adresses).
° Gestion et analyse des ventes du Z-eshop
° Gestion des budgets de fonctionnement et de projets
° Mise en place de plusieurs projets : pastillage taille à la source, nouveau concept MDB, outils d’analyse commun, nouveaux outils de diffusion d’information…

Plan marketing été z – Z copyright

Septembre 2001 à septembre 2007

Formateur Merchandising

° Recruter, former et faire monter en compétence les équipes magasins
° Analyse des ventes, mise en évidence des axes de travail (compte rendu) ° Suivi des CA et paramètres commerciaux des magasins
° Suivi des stocks et optimisation des surfaces de vente
° Elaboration des books d’implantations, flashs et procédures ° Elaboration d’outils pédagogiques
° Réunions de formation et d’informations
Lieux de travail : Région Rhône-Alpes, ouverture Martinique, Guadeloupe et réunion.

Novembre 1998 à juin 2001

Responsable de magasin puis Responsable Visuel Merchandiser

Promod copiright

Responsable Visuel Merchandiser

Formation et suivi des responsables magasins et adjointes
Suivi et analyse de la mise en place merchandising et des vitrines
Contrôle de l’aspect qualitatif et commercial des points de vente
Analyse des ventes, mise en évidence des axes de travail (compte rendu)

Responsable de magasin (Avignon)

Recruter, former et manager une équipe de 5 vendeuses
Etre garant des résultats du point de vente (compte d’exploitation)
Définir des objectifs et décider des priorités, de l’organisation
Mesurer l’impact des décisions prises (plan d’action)
Suivre et analyser les performances collectives et individuelles
Merchandising

Lieux de travail : Région Rhône-Alpes, Paris intra-muros, Pologne, Hongrie, Allemagne, Autriche, Arabie Saoudite, Liban (franchisés, visites ponctuelles)

Avril 1996 à janvier 1998

Adjoint puis Responsable de magasin, A. MANOUKIAN (C. C. Polygone – Montpellier)

Maîtrise du Merchandising, vitrine, stock
Qualité de l’accueil, du service, de la vente° Gestion du stock et des commandes
Gestion et animation de l’offre (Plan d’action)
Recrutement et management d’une équipe de 9 personnes

Juin 1994 à avril 1996

Responsable du magasin hexagone à Nîmes