Le Labo des CIP

Et si on arrêtait de dire “territoire” sans savoir ce que ça veut vraiment dire ? 🤯

Quand on débute comme CIP (ou même après des années sur le terrain), on entend souvent :

“Faut bien connaître son territoire”
“Le territoire, c’est notre base d’action”
“T’as fait ton diagnostic de territoire ?”

Mais entre les mots et la vraie vie… c’est parfois flou. 😵

Alors aujourd’hui, on va démystifier tout ça avec un article utile, concret, un poil drôle, et surtout 100 % pensé pour VOUS, les CIP de terrain. 💪 Que vous soyez en ville, en campagne, en montagne ou en bord de mer, ce guide va vous aider à voir votre territoire autrement.

Pourquoi connaître son territoire est vital quand on est CIP 🧭

🔎 Le territoire, ce n’est pas juste une zone géographique. C’est un écosystème d’acteurs (assos, entreprises, services publics, collectivités, institutions éducatives, bailleurs sociaux…) qui interagissent, s’allient, se croisent… ou se manquent parfois lamentablement.

🌱 Et c’est dans cet écosystème vivant et mouvant, souvent complexe mais passionnant, que vous, CIP, vous allez créer des ponts, activer des relais, identifier des manques, et surtout trouver des opportunités concrètes pour vos bénéficiaires.

En gros : comprendre son territoire, c’est arrêter d’agir à l’aveugle et commencer à faire du sur-mesure. 🌟 Fini le copier-coller d’actions vues ailleurs ! Place à l’adaptation intelligente.

🚀 5 étapes pour devenir un pro du “diagnostic de territoire” (sans y passer 6 mois)

1. 📌 Repenser ce que signifie « territoire »

Forget la carte IGN. Ici, le territoire =

Un réseau d’acteurs sociaux, économiques, associatifs, politiques, éducatifs, citoyens…
Des dynamiques locales parfois contradictoires : un quartier riche à côté d’une zone en grande précarité, une entreprise innovante qui peine à recruter…
Une histoire collective et des enjeux en mutation : désindustrialisation, crise du logement, isolement numérique, etc.

👉 Il peut être grand ou tout petit : région, département, commune, intercommunalité, quartier, zone prioritaire, ou territoire de projet. Et c’est bien VOUS qui définissez la zone pertinente selon votre mission, vos publics et vos objectifs. Adaptez votre focale !

2. 🧪 Faire un vrai diagnostic de territoire (et pas un PowerPoint vide)

Le diagnostic, c’est comme un check-up médical 🩺 pour un territoire. Il vous aide à :

Identifier les forces 💪 (acteurs engagés, tissu économique dynamique, structures jeunesse actives…)
Repérer les faiblesses 😓 (problèmes de mobilité, offres de formation mal adaptées, manque de coordination…)
Anticiper les opportunités 🔮 (nouveaux appels à projet, réaménagement urbain, arrivée d’un campus universitaire…)
Déjouer les menaces 💥 (fermeture d’usines, conflits de territoire, désertification médicale…)

🔧 L’outil star ? La matrice SWOT – simple, efficace, visuelle, collaborative. C’est aussi un bon support pour impliquer vos partenaires dans une lecture partagée de la réalité locale.

Ex : “La ville de L. va accueillir une nouvelle entreprise = opportunité d’emploi à venir” (mais rien d’acté, donc prudence stratégique).

3. 📊 Collecter les bonnes infos (sans se noyer dans les stats)

Pas besoin d’être data scientist. Vos alliés :

INSEE ➔ insee.fr : données démographiques, emploi, logement…
Collectivités locales (régions, départements, communes) : projets, schémas stratégiques, budgets participatifs…
Observatoires de l’emploi / PLIE / Missions locales / Maisons France Services : infos de terrain, vécus croisés, réalités fines.
Vos partenaires (assos, élus, entreprises, centres sociaux, médiathèques, maisons de quartier…)

💡 Astuce : utilisez un tableau collaboratif (Google Sheets, Notion, Trello…) et mettez à jour régulièrement vos sources. Bonus : impliquez un ou deux collègues dans la collecte, c’est plus rapide et plus riche !

4. ⛔️ Penser en contraintes et leviers

🔧 Levier : aides à l’embauche locales, nouveaux dispositifs (PEC, AIJ, EPEC…), fonds européens ❌ Contrainte : manque de transport, fracture numérique, inégalités territoriales criantes

Cette grille de lecture vous aide à mieux orienter vos bénéficiaires, mais aussi à nourrir vos projets de territoire. Elle peut même servir d’argumentaire lors de comités de pilotage, appels à projets ou réunions de partenaires. Une vraie boussole stratégique.

5. 🤝 Se situer dans le maillage : vous êtes un acteur du territoire !

Vous ne faites pas “juste” de l’accompagnement individuel.

👉 Vous êtes un connecteur de ressources, un révélateur d’initiatives, un facilitateur de parcours.
👉 Un acteur politique du quotidien, à votre échelle, ancré dans le réel, et porteur de solutions concrètes.

À Bobigny ou à Guéret, à Marseille ou à Moulins, votre rôle change, votre territoire bouge… mais votre utilité reste essentielle.

✨ Récap’ express – à imprimer, afficher, partager !

Élément clé	Ce qu’il faut retenir
Territoire	Réseau vivant d’acteurs et de dynamiques, en constante évolution
Diagnostic	Outil d’analyse globale et partagé, base des projets d’insertion
SWOT	Structure de réflexion équilibrée, utile en réunion et en animation
Contraintes / leviers	Clés pour agir avec stratégie, pertinence et réactivité
Vous, CIP	Acteur central, catalyseur de solutions, ambassadeur du territoire

🚀 Devenir CIP, c’est aussi devenir stratège territorial ✨

Connaître son territoire, c’est :

✅ Comprendre les besoins réels des publics
✅ Identifier les solutions locales pertinentes
✅ Créer des liens durables et efficaces entre les acteurs
✅ Nourrir ses projets avec du concret, pas juste des bonnes intentions

Le diagnostic, c’est pas un document figé. C’est une boussole vivante, adaptable, évolutive, indispensable pour avancer avec vos bénéficiaires et vos partenaires. C’est ce qui donne du sens à votre action au quotidien.

❓ Quiz express (5/5 pour briller en réunion)

Que signifie « territoire » dans l’insertion ?
- A. Une carte
- B. Un réseau dynamique d’acteurs
- C. Une commune fixe
Le diagnostic sert à :
- A. Remplir des cases
- B. Comprendre les enjeux locaux
- C. Ajouter des tableaux
La matrice SWOT sert à :
- A. Réorganiser les bureaux
- B. Structurer les forces/faiblesses/opportunités/menaces
- C. Évaluer les collaborateurs
Exemple de levier :
- A. Féminisation des noms de rue
- B. Primes à l’embauche
- C. Inflation
Le CIP est-il un acteur territorial ?
- A. Non
- B. Oui, à part entière
- C. Seulement dans les grandes villes